▼ 总司理:    
片面掌管公司一样平常办理事情,转达满意主顾和执法、法例的紧张性 ；筹划公司的谋划目标。  
卖力公司对证量办理系统的创建、美满、实行和坚持   
卖力公司质量目标、质量目的的订定，卖力同意公司质量手册和各部分的质量目的   
卖力委派办理者代表，并确保完成质量目的所需的资源   
卖力掌管举行办理评审，以确认质量系统的健全和运转的无效性、相宜性   
卖力同意项目发起书、供销条约、招标书   
对产品格量卖力任，卖力对退让吸收的同意                        
▼ 副总司理:    
1、在总司理的向导下,确保公司质量办理系统的历程失掉创建、实行和坚持，卖力公司的片面质量办理   
2、向导公司的外部考核，并同意外部陈诉，向总司理陈诉质量办理系统的业绩，包罗改良的需求   
3、确保在整个公司内进步满意主顾要求的认识   
4、卖力代表公司***质量办理系统事件与内部各方联结   
5、卖力考核质量手册和各部分的质量目的    
6、 卖力质量办理部的质量反省和监视; 在产品格量中对证量题目具有反对权    
▼ 消费技能部：    
1、在副总司理向导下,卖力产品开辟和技能改良的构造办理及实行事情   
2、确保质量办理系统在本部分的正常运转   
3、卖力产品的技能尺度订定和技能材料办理、归档事情及发放   
4、卖力构造新产品的试制、小批量试产等事情   
5、卖力对在消费、贩卖、办事中产生的产品格量题目举行整改   
6、到场对供方的评价,卖力对其工艺技能程度的评价   
7、卖力设计开辟方案、设计开辟方案、设计评审、设计验证、试产陈诉的填写并记载   
8、卖力公司种种产品的消费构造运动,确保质量办理系统在本部分正常运转   
9、卖力在消费历程中产品格量的******,及质量原始记载的完全、完备、明晰   
10、订定消费的种种办理制度和消费历程中的要害、紧张工序的责任制   
11、完成新产品开辟、老产品改良的事情   
12、卖力对消费操纵职员举行种种岗亭技艺的培训及质量认识的教诲    
▼ 供给部：    
1、卖力公司消费所需原质料的推销供给,确保质量办理系统在本部分正常运转   
2、卖力对供方的办理,构造对供方的评价,确保推销及格的产品   
3、卖力推销文件的保管,卖力完成可追溯   
4、卖力配套件堆栈办理，创建库房验收保控制度，物资标识准确，分区寄存，******各种质料的收存、发松手续完备，记载******   
5、帮忙消费技能部完成新产品的开辟、产品技能改良中的推销、委外加工等事情   
6、按划定做好须要的种类物资接纳事情   
7、卖力按对产品格量的影响水平对物资举行分类办理    
▼ 质管部:    
1、片面主管公司质量办理系统的详细实行   
2、卖力构造体例与质量目标和目的分歧的质量办理系统文件，卖力体例公司年度内审方案、办理评审方案，并构造实行   
3、卖力构造计量用具、各种检测设置装备摆设的周期检定校准，实时提供查验和实验陈诉；实时将不切合状况转达办理者代表   
4、卖力监视、办理公司实行国度尺度和企业尺度的状况   
5、在部分职权范畴内构造处置分歧格品,卖力《分歧格品控制步伐》的实行；反省、验证改正、防备步伐的实行状况及结果，卖力《改正和防备步伐控制步伐》的实行，评价接纳步伐的无效性   
6、卖力对证量信息的搜集整理，并接纳得当的统计技能举行数据剖析，卖力《数据剖析控制步伐》的实行   
7、卖力监视反省各部分质量记载的完备、完备、明晰，并便于查阅，卖力《文件控制步伐》、《质量记载控制步伐》的实行，卖力质量系统文件的监视反省   
8、到场对供方的评价，卖力对其质量******才能的评价   
9、卖力对查验员、查验工举行质量认识的教诲、种种查验东西、仪器的准确利用办法的培训及种种技能尺度、查验记载的准确了解和查验办法等专业技艺培训事情   
10、产品格量办理中具有产品格量的反对权   
11、卖力进货出货的条约中质量条款的审批   
12、卖力公司的不良事情的监控、记载、陈诉等事情    
▼ 贩卖部:    
1、卖力公司产品贩卖事情，搜集、通报用户反应的产品格量信息，确保质量办理系统在本部分正常运转   
2、卖力制品库制品的标识及办理   
3、卖力主顾赞扬的处置及投述   
4、卖力前往构造的产品的标识和办理    
售后办事部：卖力公司产品的售后办事事情，搜集、通报用户反应的产品格量信息    
▼ 办公室：    
1、卖力办公室片面事情，确保质量办理系统在本部分正常运转   
2、招收员工，卖力制定公司培训方案、和谐培训运动、稽核培训后果   
3、和谐、反省各部分的事情   
4、做好后勤事情，办理员工福利，休息干系，卖力员工得意度观察    
▼ 财政部：卖力公司的财政事情###